Odyssey Meinungen

ODYSSEY ist hier, um sicherzustellen, dass die Sharing Economy, die wir alle heute kennen und lieben, von ihrem derzeitigen zentralisierten Zustand (Uber, AirBnB usw.) zu einem dezentralen Meisterwerk aufblüht. Die Verlagerung in Richtung Dezentralisierung wird die Betriebskosten senken. Dies wird den ROI für Dienstleister steigern und die Markteffizienz steigern.

Zumindest sagen die Entwickler von ODYSSEY in ihrem Whitepaper (das übrigens besonders schwer zu finden ist).

Das Team von ODYSSEY kämpft gegen ein ganz bestimmtes „Übel“ - die Datenverantwortlichen. Viele Unternehmen der Sharing Economy sammeln, speichern und verwenden personenbezogene Daten nach Belieben. Unternehmen wie AirBnB, Uber usw. verlangen von ihren Benutzern, dass sie ihnen vertrauliche Daten wie E-Mail-Adressen, Telefonnummern usw. anvertrauen. Diese Unternehmen entscheiden selbst, was sie damit tun möchten.

Darüber hinaus basieren die Kernmechanismen oder aktuellen Unternehmen der Sharing Economy auf Ratings. Diese „Ratings“ können voreingenommen sein, da sie auf den Algorithmen basieren, die ein bestimmtes Unternehmen zur Implementierung auswählt.

Während das oben Genannte zweifellos ein herausragendes Geschäftsmodell ist, bringt es den Markt nur der Monopolisierung durch bestimmte Akteure näher. Monopol führt zu höheren Margen. Höhere Margen führen zu einem Anstieg der Betriebskosten für die gemeinsame Nutzung von Vermögensanbietern. Erhöhte Betriebskosten führen zu einem höheren Preis des geteilten Vermögens. Infolgedessen verliert jeder in der Kette, außer dem Monopolisten.

ODYSSEY ist hier, um die Spielregeln zu ändern.

ODYSSEY bietet eine Lösung in Form eines Blockchain-basierten Peer-to-Peer-Sharing-Ökosystems, das die Notwendigkeit eines Mittelsmanns beseitigt. Das Ökosystem besteht aus drei Walen: Anbietern, Gutachtern und Verbrauchern.

Anbieter. Der Dienstanbieter muss tokenisierte Assets verwenden, um den Freigabedienst bereitzustellen.
Rezensenten. Gutachter sind das QC-Team (Quality Control), das sicherstellt, dass der Status einer Dienstleistung oder eines Angebots bestimmten Standards entspricht.
Verbraucher. Die Verbraucher sind diejenigen, die den von den Anbietern angebotenen Service oder das Produkt tatsächlich genießen.
Ein weiterer Vorteil von ODYSSEY ist die Vereinigung. Verbraucher sind nicht auf bestimmte Dienstleistungen beschränkt, die bestimmte Waren anbieten. Es gibt keinen Grund für die Trennung zwischen einem Taxiservice und einem Bed & Breakfast-Service in der Blockchain. Ergo wird diese Trennung nicht mehr existieren.

ODYSSEY hat eine anständige Idee und eine bewährte Technologie, um sie zu sichern. Der Markt benötigt dezentrale Peer-to-Peer-Lösungen.

Trotzdem finde ich es merkwürdig, dass ihre eigene Website höchst uninformativ ist. ich war gezwungen, diese Bewertung auf der Grundlage von Daten aus verschiedenen Quellen aus dem gesamten Internet zusammenzustellen. Weder das Team noch das Whitepaper werden auf www.ocnex.net vorgestellt. Warum?

ODYSSEY hat die Mission, durch die Implementierung eines Peer-to-Peer-Ökosystems eine hochmoderne, dezentrale Sharing Economy aufzubauen.

ODYSSEY zielt darauf ab, einen wirksamen Mechanismus zur Stimulierung ihrer Wirtschaft aufzubauen. Für den Anfang gehen 100% der mit einem Dienst erzielten Gewinne an den Dienstanbieter. Zweitens gibt es zusätzliche Belohnungen, die direkt mit der Bewertung des Anbieters verknüpft sind. Je höher es ist, desto höher ist das Einkommen.

Gleiches gilt für das Engagement bei den Verbrauchern. Auch sie werden anhand ihrer Bewertung und der Häufigkeit der Nutzung der Dienste belohnt.

Ein solcher Ansatz funktioniert gut. Heute wird das OCN an großen Börsen gehandelt. Die Marktkapitalisierung beträgt 49.671.451 USD und das tägliche Handelsvolumen übersteigt 1.700.000 USD. Das Gesamtangebot an OCN liegt bei 10.000.000.000.

Wir können nicht zu viel über das Team sagen, außer dass die Jungs von ODYSSEY zwei gute Berater haben. Der erste ist Justin Sun von der Tron-Münze und der zweite ist YI Shi, der CEO der Avazu Holding.